映象新闻

⠀ 企業是具有活力的生命體，每個企業都是在特定的環境下生存，需要和企業的生態係統不斷地進行物質、能量、信息和價值的交換，這種由於企業和公眾社群間相互作用關係而建立起來的物質交換和能量傳輸的鏈條，正是“企業生態鏈”。尚赫是一家集研發、生產、銷售和服務為一體的全供應鏈企業，尚赫公益基金會和企業的供應鏈共同組成了尚赫一體化平台的生態體係，是其中重要的一員。
⠀
尚赫公益基金會成立，奠定尚赫公益事業依法穩健發展的基石
⠀ 在尚赫一體化平台生態體係中，尚赫公益基金會通過和企業的各個成員進行物質、能量和信息的交換，構成相互作用、相互依賴、共同發展的整體。在尚赫紮根中國穩健發展的28年來，公益事業始終都是其發展過程中至關重要的力量，尚赫公益基金會成立，使尚赫依法正式將公益事業納入到企業的管理體係中，實現價值鏈上資源的整合。企業與公益事業和諧發展，從而使尚赫走上基業可以長青的可持續發展道路。
⠀ 隨著尚赫公益基金會的建立，尚赫公益事業一步步向品牌化、係統化發展，正式建立了各負其責、各司其職的責任體係；精準識別、精準扶貧的工作體係和廣泛參與、合力攻堅的社會動員體係，真正做到了專人專項、各負其責地將公益精準的落到實處。多年來，尚赫公益基金會在理事長陳以勳的領導下，形成了具有尚赫特色的公益理念，在力所能及的範圍內最大限度的響應國家號召，助力教育、體育、環保等社會的多個方麵。不論是在持續時間、行動力度，還是行事方法上都在不斷地摸索，創新，對內共計召開14次公益理事會議定期匯報公益成果，對外進行合規審計、發布《尚赫社會責任報告書》、《尚赫可持續發展報告》，以確保基金會運營合規、透明。

⠀ 尚赫公益基金會推出的“讓愛傳出去”、“讓愛延續”項目是業內知名的兩大助學項目，“十年樹木，百年樹人，教育是國之大計”，而助學事業同樣是尚赫公益基金會在整體公益領域工作中的基石，也是企業社會責任的核心成果體現。尚赫公司執行長、尚赫公益基金會創辦人陳旻君早在1996年時就向天津財經學院捐贈了400萬人民幣，助力教育事業。當時很多尚赫的品牌經營人都不理解，但隨著尚赫公益理念的日趨完善以及尚赫公益事業的品牌化，現在的他們全力以赴地做業績就是為了能援建屬於自己的公益小學，幫助孩子們求學成才，這便是尚赫公益的真諦。多年來，尚赫公益基金會為尚赫公益事業向品牌化、多元化、透明化的發展提供有力後盾的同時，也為我國脫貧攻堅取得全麵勝利畫上了濃墨重彩的一筆。

尚赫賦予營銷人員以品牌經營人定位，尚赫公益事業為尚赫品牌賦能

⠀ 在公益品牌戰略下，尚赫賦予了營銷人員一種特殊的定位——品牌經營人。在合法經營、永續發展的企業理念指導下，賦予了營銷人員更大的品牌價值，作為獨立的資源和資金，尚赫以公益品牌價值為主導來吸引並帶動營銷人員，品牌經營人在運營過程中又不斷地豐富著企業的品牌文化及內涵，在相互促進、共同發展中為自身，也為企業帶來經濟效益與社會效益。
⠀ 2010年，在與尚赫聯合援建公益小學時，“她”認捐了一對小姐妹，當年姐姐11歲，妹妹9歲，姐妹倆自小就沒有感受到過母愛，靠父親打零工勉強維持生計，她將她們視作自己的孩子，向她們提供無私的愛與幫助，對姐妹倆的關心、關愛從未間斷。2020年，10年過去了，妹妹如願考入哈爾濱的一所大學（黑龍江省重點建設十所大學之一），實現了自己的大學夢， 這也是尚赫公益基金會的第一名大學生。她說，期待更多孩子在尚赫的愛心幫助下，成為對社會有用的人才，進而心懷感恩回饋社會，這也是尚赫“讓愛延續”項目的意義所在。”
⠀ 2011年，經營尚赫的“夫妻倆”作為尚赫公益項目的參與人第一次參加尚赫公益小學的揭牌儀式，在活動中，他們熱情地擁抱孩子們，第一次感受到了尚赫愛的真諦。四年後，他們作為援建人援建了自己的第一所公益小學。她說，曾經那裏的孩子們睡覺的床墊都是草墊子，上鋪的孩子一翻身，下鋪的孩子就迷眼睛，所以他們夫婦二人買了440個床墊子以及成套的被罩、床單和枕套，並為他們親手換上……2017年，天津電視台都市頻道《愛在路尚》欄目也報道了這段公益佳話。
⠀ “她”曾說過，“付出就是幸福”。跟隨尚赫15年， “她”共援建了8所公益小學。在遼寧省岫岩縣有一條公路，叫“尚赫路”，生活在那裏的人知道，這裏最初就是一條鄉間小道，每到雨季泥濘不堪，孩子們上學更是寸步難行，這條路可以說是一個擋在孩子們求學之路上的障礙。“她”知道後，在援建公益學校之餘，也為孩子們築起了求學之路上的橋梁，因為作用之大，這條路也被當地人稱為“尚赫愛心之路”。
⠀ 這樣的故事在尚赫不勝枚舉，多年來，尚赫通過一場場的讓愛傳出去活動，一次次的讓愛延續回訪，以及眾多愛心行動，將品牌經營人“內化”為尚赫公益基金會的誌願者，並創造了屬於尚赫的“天天誌願者日”名詞概念，“誌願者”——是尚赫賦予營銷人員的另一重身份。將誌願者行動融入到公益項目當中，用誌願者的服務提升尚赫公益基金會行動的質量，增加項目成果可持續性，也為整個社會積累了寶貴的財富。
⠀ 這一個個典型的事例證明，尚赫賦予營銷人員的品牌經營人身份不僅僅是一種定位，而且是通過品牌經營人在運營過程中不斷豐富企業品牌文化及內涵的同時，為尚赫品牌賦能。

尚赫公益事業助推企業生態鏈的良性循環

⠀ 尚赫公司是依法注冊的直銷公司，於2007年獲得國家商務部第一批頒發的《中華人民共和國直銷經營許可證》，具有社群優勢。公益事業可以說是讓尚赫公司突破了原有的邊界，與品牌經營人之間構建起了具有社群優勢的企業共享生態鏈，使得品牌經營人通過相互信任、默契合作，聚集在一起，公司和品牌經營人之間無論是在信息方麵，還是技術、資源或者服務的獲得方麵等都具有降低成本的優勢，同時在麵對外部環境不確定因素時的反應上、時間上都能夠領先於競爭者而獲得競爭優勢。
⠀ 尚赫在多年的發展過程中，通過公益事業與企業在一體化的平台上相互之間不斷的進行物質、能量、信息和價值的交換，從而在尚赫公益基金會、品牌經營人之間建立起來一條物質交換和能量交換的鏈條。尚赫公司通過信息發布、資金保障等支持尚赫公益基金會及尚赫公益事業，一方麵生成諸如品牌美譽度等社會效益外，另一方麵提升了品牌經營人的價值觀，使得經營人的經營、銷售、服務行為都更加誠信、規範。不管是社會效益還是品牌經營人價值觀的提升，都將進一步賦能尚赫品牌，塑造良好的尚赫品牌形象，增強社會美譽度和知名度的同時，進一步擁有更多的忠實消費者，推動係統業績增長，進而帶動尚赫的市場發展，形成良性循環。所以，尚赫的公益事業體係不僅使公司自身得利，而且使所有一體化平台生態體係中的成員共同受益，從而形成生態鏈上的良性循環，使公司得以持續健康發展。
⠀ 多年來，尚赫公益基金會始終致力於創新公益形式，以精準化的公益行動回饋社會。2021年初，尚赫攜“尚赫圖書室”、“尚赫助學金”兩大公益創新項目與品牌經營人見麵， 兩個新項目的成果也將給我們帶來新的期盼，相信一個又一個公益成果的獲得，必定持續助推著企業的良性循環發展。